第207章 这个方案我批了，不用再报周总了
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唐晓雨跟着周开飞进了办公室。
“两亿，”周开飞关上门，“听着是挺吓人。”
“工期两年半，”唐晓雨接话，语气很平常，“摊到每个月，支出不到一千万。我们四月份单月净利润，已经过了两千九百万。而且，这还是在增值税足额缴纳的情况下。基础款厨刀的良率和产能都起来了，年后就开始赚钱了。”
她走到周开飞对面坐下：“二厂那边，现在留在一线生产的一百六十多人，恢复生产后，已经能养活自己，不亏钱了。我们等于甩掉了最大的包袱，剩下一百多号人，怎么都能。利润只会越来越高。”
周开飞“嗯”了一声，没说话。
唐晓雨继续说：“省工行那边的客户经理，前两天又联系我了，话里话外就一个意思，他们新增的一亿二授信，随时可以放，就怕我们不用。人家说得也直白，‘你们赚的钱，该分红分红，该改善生活改善生活。企业要发展，就得用银行的杠杆，别拿自己的利润硬扛’。”
周开飞笑了笑：“银行倒是比我们还积极。”
“正常。我们增长快，利润率高，负债率又低，在他们眼里是顶级客户。巴不得我们多贷点。”唐晓雨看向周开飞，“所以，两亿的预算，看着吓人，实际上财务压力不大。”
唐晓雨说到这儿，话锋很自然地转了一下。
“李厂长昨天私下又找我沟通了一次。他觉得，公司现在这个管理风气，长久下去不行。”
周开飞抬起眼，看着她。
“他说，虽然现在利润高，现金流好，但上上下下这种‘不把钱当钱’的习惯一旦养成了，迟早要出问题。赚多少钱，也经不起这种挥霍。他觉得，这不是钱多钱少的事，是规矩和意识的问题。”
“他这个话，”过了一会儿，周开飞开口，“说得在理。”
唐晓雨没接话，等着他往下说。
“该花的钱，比如建新厂、买好设备、给工人发足加班费，这些不能省。”周开飞说得有点慢，像是在边想边说，“不过我手头上……是松了些。总觉得现在不缺这点，先把事做漂亮再说。他这个提醒，挺及时。”
他看向唐晓雨：“管理上，该花花，该省也得省。我这边要是再有手松的时候，你该踩刹车，还是得帮我踩一下。”
“行，我记着了。”唐晓雨应下来，语气平常。
但心里知道，这个“毛病”，周开飞未必真能改得了。他不是不知道要控制成本，只是在他那套优先级里，技术突破、产能保障、战略布局这些东西，永远排在“省钱”前面。
李建华说的是“规矩”，周开飞脑子里转的，可能还是“效率”和“结果”。
“还有别的事吗？”周开飞问。
“没了。”
“那你去忙吧。”
唐晓雨站起身，走了出去。
周开飞一个人坐在椅子里，目光落在空了的对面，李建华那些话，还在他脑子里绕着。
“不把钱当钱”……
他仔细回想了一下自己最近签过字的那些采购单、费用申请。新设备的，加班费的，补助的，食堂加菜的，设计院的方案……
好像，是有点多了。
但每一笔，他当时都觉得有必要。设备不买好的，良率上不去；加班费不给足，工人没积极性；食堂吃不好，影响士气；厂房不建好，以后更麻烦……
他做的每一个决定，在当时看来，都是解决问题的最优解。
至于花了多少钱，好像总是排在“把问题解决掉”这个目标的后面。
李建华说的，是另一回事。他是在说，这种“解决问题不计成本”的思维本身，就是风险。
周开飞不得不承认，这话是对的。
只是知道对，和能做到，是两回事。就像他知道熬夜不好，可实验做到关键处，通宵也是常有的。
他摇了摇头，把这些思绪暂时甩开，重新把注意力拉回到桌上那份待批的报告上。
先把手头的事处理好。至于“省钱”的习惯，慢慢来吧。
唐晓雨回到自己办公室，直接就拨了李建华的手机。
“李厂长，现在有空吗？来我这儿一趟。”
李建华很快过来了，推门进来：“唐总，找我？”
“嗯，坐。”唐晓雨指了指对面的椅子，“刚和周总聊了聊，把你提的那个，关于公司开销手太松的问题，和他说了。”
李建华看着她，等下文。
“周总认了，说你说得在理，他手头是松了点，让我帮着踩踩刹车。”
李建华脸上表情松了点。
唐晓雨接着说：“我的看法是，周总这事儿，大概率是勇于认错，坚决不改。他脑子里那根弦，跟咱们绷的不是一股劲。他眼里只有事能不能成，成本这回事，永远是排在后面的。”
李建华听着，点了点头。这点，他其实也想到了。
“所以，光靠提醒没用，得来点实在的。”唐晓雨说，“你提的，就由你来给个具体方案。厂里，尤其是生产和管理部门，得搞一次‘节约整风’。而且不能搞一次就完，得定期搞，形成习惯。不然按周总的脾气，只会越放越松。等上上下下都觉得花大钱是理所当然，再想收紧，就难了。”
李建华沉吟了一下，问：“唐总，这事……要不要等周总正式批一下？或者，起码和他打个招呼？毕竟涉及面广，直接搞，会不会太不给他面子了？”
“不用。”唐晓雨摆摆手，话说得很干脆，“这事我说了算。他那儿我去说，你不用管。他心里清楚这是为他好，省得都是他的钱，不会真计较。打了招呼反而麻烦，他要是真较起真来，问这问那，或者又觉得‘是不是没必要’，这运动就搞不成了。先做起来，做出效果，他自然就认了。”
李建华看着唐晓雨，知道这事她是真打算推动，而且把前后关节都想清楚了。有她这句话顶着，自己确实能放开手脚。
“行，唐总，我明白了。”李建华不再犹豫，“我这两天就把方案做出来，主要是从生产物料消耗、能源管理、办公行政开支、低值易耗品这几个大头入手，定标准，严考核，奖惩挂钩。”
“可以。方案做细点，要有可操作性，也别太严苛弄得大家束手束脚。核心是扭转风气，养成习惯。”唐晓雨交代了一句，站起身，“抓紧弄吧，弄好了直接给我。”
“好的，唐总。”
唐晓雨心里清楚，周开飞那边，偶尔抱怨两句也就过去了。
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“两亿，”周开飞关上门，“听着是挺吓人。”
“工期两年半，”唐晓雨接话，语气很平常，“摊到每个月，支出不到一千万。我们四月份单月净利润，已经过了两千九百万。而且，这还是在增值税足额缴纳的情况下。基础款厨刀的良率和产能都起来了，年后就开始赚钱了。”
她走到周开飞对面坐下：“二厂那边，现在留在一线生产的一百六十多人，恢复生产后，已经能养活自己，不亏钱了。我们等于甩掉了最大的包袱，剩下一百多号人，怎么都能。利润只会越来越高。”
周开飞“嗯”了一声，没说话。
唐晓雨继续说：“省工行那边的客户经理，前两天又联系我了，话里话外就一个意思，他们新增的一亿二授信，随时可以放，就怕我们不用。人家说得也直白，‘你们赚的钱，该分红分红，该改善生活改善生活。企业要发展，就得用银行的杠杆，别拿自己的利润硬扛’。”
周开飞笑了笑：“银行倒是比我们还积极。”
“正常。我们增长快，利润率高，负债率又低，在他们眼里是顶级客户。巴不得我们多贷点。”唐晓雨看向周开飞，“所以，两亿的预算，看着吓人，实际上财务压力不大。”
唐晓雨说到这儿，话锋很自然地转了一下。
“李厂长昨天私下又找我沟通了一次。他觉得，公司现在这个管理风气，长久下去不行。”
周开飞抬起眼，看着她。
“他说，虽然现在利润高，现金流好，但上上下下这种‘不把钱当钱’的习惯一旦养成了，迟早要出问题。赚多少钱，也经不起这种挥霍。他觉得，这不是钱多钱少的事，是规矩和意识的问题。”
“他这个话，”过了一会儿，周开飞开口，“说得在理。”
唐晓雨没接话，等着他往下说。
“该花的钱，比如建新厂、买好设备、给工人发足加班费，这些不能省。”周开飞说得有点慢，像是在边想边说，“不过我手头上……是松了些。总觉得现在不缺这点，先把事做漂亮再说。他这个提醒，挺及时。”
他看向唐晓雨：“管理上，该花花，该省也得省。我这边要是再有手松的时候，你该踩刹车，还是得帮我踩一下。”
“行，我记着了。”唐晓雨应下来，语气平常。
但心里知道，这个“毛病”，周开飞未必真能改得了。他不是不知道要控制成本，只是在他那套优先级里，技术突破、产能保障、战略布局这些东西，永远排在“省钱”前面。
李建华说的是“规矩”，周开飞脑子里转的，可能还是“效率”和“结果”。
“还有别的事吗？”周开飞问。
“没了。”
“那你去忙吧。”
唐晓雨站起身，走了出去。
周开飞一个人坐在椅子里，目光落在空了的对面，李建华那些话，还在他脑子里绕着。
“不把钱当钱”……
他仔细回想了一下自己最近签过字的那些采购单、费用申请。新设备的，加班费的，补助的，食堂加菜的，设计院的方案……
好像，是有点多了。
但每一笔，他当时都觉得有必要。设备不买好的，良率上不去；加班费不给足，工人没积极性；食堂吃不好，影响士气；厂房不建好，以后更麻烦……
他做的每一个决定，在当时看来，都是解决问题的最优解。
至于花了多少钱，好像总是排在“把问题解决掉”这个目标的后面。
李建华说的，是另一回事。他是在说，这种“解决问题不计成本”的思维本身，就是风险。
周开飞不得不承认，这话是对的。
只是知道对，和能做到，是两回事。就像他知道熬夜不好，可实验做到关键处，通宵也是常有的。
他摇了摇头，把这些思绪暂时甩开，重新把注意力拉回到桌上那份待批的报告上。
先把手头的事处理好。至于“省钱”的习惯，慢慢来吧。
唐晓雨回到自己办公室，直接就拨了李建华的手机。
“李厂长，现在有空吗？来我这儿一趟。”
李建华很快过来了，推门进来：“唐总，找我？”
“嗯，坐。”唐晓雨指了指对面的椅子，“刚和周总聊了聊，把你提的那个，关于公司开销手太松的问题，和他说了。”
李建华看着她，等下文。
“周总认了，说你说得在理，他手头是松了点，让我帮着踩踩刹车。”
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唐晓雨接着说：“我的看法是，周总这事儿，大概率是勇于认错，坚决不改。他脑子里那根弦，跟咱们绷的不是一股劲。他眼里只有事能不能成，成本这回事，永远是排在后面的。”
李建华听着，点了点头。这点，他其实也想到了。
“所以，光靠提醒没用，得来点实在的。”唐晓雨说，“你提的，就由你来给个具体方案。厂里，尤其是生产和管理部门，得搞一次‘节约整风’。而且不能搞一次就完，得定期搞，形成习惯。不然按周总的脾气，只会越放越松。等上上下下都觉得花大钱是理所当然，再想收紧，就难了。”
李建华沉吟了一下，问：“唐总，这事……要不要等周总正式批一下？或者，起码和他打个招呼？毕竟涉及面广，直接搞，会不会太不给他面子了？”
“不用。”唐晓雨摆摆手，话说得很干脆，“这事我说了算。他那儿我去说，你不用管。他心里清楚这是为他好，省得都是他的钱，不会真计较。打了招呼反而麻烦，他要是真较起真来，问这问那，或者又觉得‘是不是没必要’，这运动就搞不成了。先做起来，做出效果，他自然就认了。”
李建华看着唐晓雨，知道这事她是真打算推动，而且把前后关节都想清楚了。有她这句话顶着，自己确实能放开手脚。
“行，唐总，我明白了。”李建华不再犹豫，“我这两天就把方案做出来，主要是从生产物料消耗、能源管理、办公行政开支、低值易耗品这几个大头入手，定标准，严考核，奖惩挂钩。”
“可以。方案做细点，要有可操作性，也别太严苛弄得大家束手束脚。核心是扭转风气，养成习惯。”唐晓雨交代了一句，站起身，“抓紧弄吧，弄好了直接给我。”
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